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Al asociarse con un proveedor OEM/ODM, las marcas no necesitan invertir recursos significativos en diseño e investigación y desarrollo. Los fabricantes OEM/ODM profesionales generalmente ya tienen esquemas de diseño y tecnología de producción maduros, y la marca solo necesita elegir el estilo que se adapte a sus propias necesidades para realizar los ajustes necesarios. Esto reduce en gran medida la inversión de la marca en la etapa de investigación y desarrollo, al tiempo que garantiza la combinación de funcionalidad del producto y sentido de la moda.
2. La producción en masa reduce el coste unitario
Los fabricantes OEM/ODM suelen tener capacidades de producción a gran escala y pueden reducir el costo de cada producto mediante la producción en masa. La ventaja de los OEM/ODM es su sólida gestión de la cadena de suministro y su eficiente proceso de producción, lo que en última instancia otorga a las marcas una ventaja significativa en el costo unitario del producto, en comparación con la fabricación interna o la elección de fábricas a pequeña escala.
Los fabricantes profesionales de OEM/ODM cuentan con un sistema de cadena de suministro maduro que optimiza cada eslabón, desde la adquisición de materia prima hasta la entrega del producto terminado. En lugar de tener que invertir tiempo y dinero en gestionar por sí mismas cadenas de suministro complejas, las marcas pueden confiar en la experiencia y los recursos de los proveedores de OEM/ODM para garantizar que los productos se entreguen a tiempo y con buena calidad, lo que reduce los desperdicios y las pérdidas innecesarias.
4. Reducir la inversión en equipos y los costos operativos
Las marcas optan por trabajar con fabricantes OEM/ODM para evitar invertir una gran cantidad de equipos de producción y costos de planta. Los fabricantes OEM/ODM ya cuentan con equipos de producción avanzados y equipos experimentados, lo que permite a las marcas evitar inversiones iniciales elevadas en equipos y costos operativos.
Con los proveedores OEM/ODM, las marcas tienen más flexibilidad para ajustar sus pedidos a la demanda del mercado, lo que reduce el riesgo de exceso de existencias. Este modelo de asociación ayuda a las marcas a reducir el costo de ocupación de capital y gestión de inventario, lo que hace que el flujo de fondos sea más flexible.